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2014年印刷企業(yè)的利潤空間在哪兒?
2014年，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說是一個非常不好過的年份，盡管“狼來了”喊了很久，但也許今年會感受到最深的寒意。
對印刷業(yè)未來5年環(huán)境的判斷，決定印刷企業(yè)投資和發(fā)展方向。
1、設(shè)備投資過剩，包裝印刷已經(jīng)進入微利時代。
2、未來包裝印刷企業(yè)應(yīng)當由產(chǎn)品的生產(chǎn)能力向設(shè)計與營銷能力轉(zhuǎn)變。
3、大批量生產(chǎn)時代已經(jīng)過去了，小批量、高頻率成為未來包裝的趨勢。
首先分析一下現(xiàn)狀。
一臺對開四色機，如果一個月加工費30萬，以現(xiàn)在450元一套版計算：
每天：450*13=5850元;兩班:5850*2=11700元
假設(shè)管理很好，沒有質(zhì)量索賠，浪費很少，加工利潤20%，30萬*20%=6萬，有多少老板有信心可以賺到這6萬?每年賺70萬，10年才賺回一臺印刷機的錢。你的印刷機一年賺了70萬嗎?投資印刷機尚且如此，投資門檻更低的印后加工就不用說了。
再看看印刷企業(yè)的利潤來自哪里?
來源于兩個方面：1、營業(yè)利潤;2、生產(chǎn)利潤。營業(yè)利潤的空間來自向客戶爭取更高的單價，生產(chǎn)利潤來自降低生產(chǎn)成本。
現(xiàn)在包裝印刷企業(yè)面臨雙重擠壓，一方面，競爭加劇，客戶壓低單價;另一方面，人工成本、房租成本不斷上漲，蠶食生產(chǎn)利潤。
顯然，老生常談地靠提高效率、降低成本的方式已經(jīng)走投無路了。
那么,印刷的利潤空間到底在哪兒?
1 利用技術(shù)減少浪費
如B2幅面數(shù)字印刷，不但增加數(shù)字印刷機的幅寬，提高了生產(chǎn)力，還增強了在多種承印物上的印刷能力，因而讓數(shù)字印刷的觸角能夠伸向更廣闊的包裝印刷領(lǐng)域。國內(nèi)的虎彩、東莞CTPS都引進了。當然，高速噴墨印刷、膠印聯(lián)機冷燙印、連線數(shù)字印后、多工位燙印等等都在不同方面提高企業(yè)效率和效益。
2 利用數(shù)據(jù)增加業(yè)務(wù)
美國數(shù)字印刷行業(yè)十分重視利用數(shù)據(jù)進行精準營銷，使印刷品體現(xiàn)附加價值。例如，邁樂印刷和沃爾瑪合作，進行跨媒體促銷，僅直郵就提高18%的訪問率。
3 利用物流壓縮成本
在采購管理，倉儲運作等方面進行精細化。另外，也有些企業(yè)干脆遷到了印刷城，這樣通過物流協(xié)作，資源共享等方面能夠最大程度上的降低成本。
4 利用網(wǎng)絡(luò)提升形象
現(xiàn)在，絕大多數(shù)國內(nèi)的印刷制造商都建有企業(yè)自己的網(wǎng)站。但使用情況卻似乎并不理想。絕大多數(shù)只是因為其他企業(yè)都有了，自己沒有抬不起頭來似的。其實本身網(wǎng)站是讓別人了解自己的非常好也非常重要的渠道，需要專人去維護。
5 利用思維轉(zhuǎn)變觀念
如果問目前印刷業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的焦點是什么?很多人都會說是數(shù)字印刷、綠色印刷。但觀望者多于嘗試者。關(guān)鍵就看企業(yè)是否愿意接受，唯有轉(zhuǎn)變觀念，打開思路，觀念轉(zhuǎn)變與設(shè)備的被接受一樣，也是需要有前提的，而且這種前提不僅僅是不斷地告訴企業(yè)這個技術(shù)有多好，更重要的是還要對企業(yè)管理者市場嗅覺靈敏度的培養(yǎng)。
最后利用人來解決以上的問題，印刷的空間就在這兒。但是無論哪一點，關(guān)鍵是先人一步，如果大家都同步，還是不會有利潤空間。
